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title: 5 malas prácticas que debe evitar para no fracasar al desarrollar un software a la medida
description: Conozca las 5 malas prácticas que provocan el fracaso de un proyecto de desarrollo de software a la medida.
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Una de las preguntas más frecuentes en los encargados del área de TI de una organización es **“¿por qué fracasan los proyectos de desarrollo de software a la medida?”**,** “¿qué causa que un proyecto de software fracase?”, o bien, "¿[qué provoca que un desarrollo a la medida no sea exitoso](https://blog.infosgroup.cr/cualidades-de-un-desarrollo-a-la-medida-exitoso)?".**

 

Lo cierto es que existe más de una causa o mala práctica, a continuación enumeramos las más frecuentes.

 

## 5 malas prácticas que causan el fracaso de un desarrollo de software a la medida

 

![5 malas prácticas que debe evitar para no fracasar al desarrollar un software a la medida](https://blog.infosgroup.cr/hs-fs/hubfs/1%20(5)-opt.webp?width=823&name=1%20(5)-opt.webp)

 

### 1. Pobre o nula participación de los usuarios expertos del negocio

 

Generalmente, **los proyectos de desarrollo de software a la medida fallan por la carencia de una visión y definición de requerimientos** provenientes de las personas que conocen el alcance de la iniciativa y su impacto en el negocio.

 

Una buena definición de involucrados o stakeholders y su compromiso con el proyecto le ahorrará muchos dolores de cabeza y facilitará la aceptación de los productos finales.

 

### 2. No contar con un marco de trabajo adecuado para la administración del proyecto

 

Hoy en día se habla de procesos de desarrollo ágiles para referirse a marcos de administración de proyectos, sin embargo, en la práctica, **muchas organizaciones **cuentan con marcos de trabajo que dejan cabos sueltos, por lo que **siguen sin tener un proceso que les asegure que el proyecto se gestiona y controla eficientemente para producir los resultados apropiados o esperados.**

 

En palabras más sencillas, el éxito de un proyecto de desarrollo de software no solo se logra con personas que se ponen la “camiseta #10” y se echan el equipo al hombro.

 

Se necesita un marco metodológico que permita que cada proyecto pueda ser manejado de una manera similar para que los resultados sean predecibles y medibles.

 

Por tanto, dicho proceso debe contar con un marco para la priorización del trabajo y la toma de decisiones, claridad en los roles, entregables que agregan valor, una metodología de gestión del riesgo y una medición del avance.

 

### 3. Diseño deficiente de la arquitectura

 

En general, se ha constatado que los equipos de TI son muy optimistas en cuanto a las soluciones a desarrollar, pero un ingrediente clave es una pizca de cautela y una cucharada de **análisis en aquellos aspectos técnicos que requieren soluciones específicas diferentes a las que ya se han desarrollado y probado.**

 

Temas como el rendimiento, manejo de volúmenes de datos, integraciones a otros sistemas, seguridad, escalabilidad, elasticidad de la solución, nuevas tecnologías, entre otros, requieren pruebas de concepto, validaciones, identificación de patrones o soluciones adaptadas a la organización y un diseño a conciencia.

 

### 4. No se invierte tiempo ni recursos necesarios para un buen control de calidad

 

Probablemente **este aspecto va de la mano con una mala estimación**, que lleva a compromisos con fechas de salida que no son realistas y, por tanto, para cumplirlas se tienen que recortar las actividades de pruebas necesarias.

 

Esto **conlleva que problemas que pueden ser críticos se detecten por los mismos usuarios en su mismo lugar de trabajo o por clientes finales,** con las consecuencias que esto puede significar para la organización.

 

### 5. Preocuparse por el resultado y no por el recurso humano

 

Las organizaciones están cada vez más conscientes de que los equipos de alto desempeño son los que hacen la tarea y logran desarrollar sistemas que satisfacen necesidades de los usuarios. Entonces, estos mismos usuarios se identifican y se vuelven parte de estos equipos, lo que vuelve exitoso un proyecto de desarrollo a la medida.

 

**Sin embargo, si cuenta con recurso humano desmotivado y por ende, no comprometido con el proyecto**, siempre tendrá una de las causas de fallo o de problemas en los resultados finales de los proyectos.

 

Recuerde que, sin importar el tamaño del software que su organización tiene en el portafolio de proyectos para desarrollos a la medida, si las malas prácticas antes mencionadas no se analizan con el fin de evitarlas, sus consecuencias pueden llegar a ser muy graves al punto de que la organización puede verse obligada a cancelar proyectos o tener pérdidas de todo tipo, pero si se abordan con seriedad se pueden lograr excelentes resultados a corto plazo y con un alto impacto.

 

A continuación le dejamos el enlace del descargable gratuito que le ayudará a determinar si necesita o no un nuevo sistema a la medida.

 

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